Certification Devops

Foundation

Les objectifs de cette formation

  • Comprendre les principes et valeurs de Dev OPS et les relations avec les méthodes agiles, le Lean et l’ITSM
  • Améliorer les flux de travail, la communication et les boucles de feedback entre les équipes
  • Connaître les facteurs critiques de succès
  • Préparer et passer l’examen « Dev OPS Foundation » du Devops Institute

Programme de la formation

DevOps contribue au succès de l’ensemble de l’organisation en favorisant la synergie du développement Agile, de la gestion de services et des améliorations selon Lean, tout en assurant la sécurité et en conservant le contrôle dans un pipeline de livraison continue. Le mot DevOps est une contraction des concepts en Anglais Development (Développement) et Operations (Exploitation).

DevOps est un ensemble de bonnes pratiques qui mettent l’accent sur la collaboration et la communication des professionnels informatiques (les développeurs, les opérateurs et le personnel administratif) tout au long du cycle de vie des applications et des services, ce qui conduit à l’intégration continue, le déploiement continu et le retour d’information continuel.


Caractéristiques de la formation

Pour plus d’informations sur les modalités de formation, contactez-nous directement.

Pour qui ?
Pour qui ? Développeur, ingénieur système, PO,/SO, gestionnaire processus
Pré requis : Expérience en informatique et en anglais
Modalités : présentiel ou à distance
Durée : 14h (2 jours)
Les sujets abordés
Genèse de DevOps
Principes
Outils
Valeurs
Gestion de projet

Programme de la formation

Genèse de DevOps
  • Contexte
  • Réalité des entreprises Le mouvement DevOps
Présentation générale
  • Ce qu’est DevOps
  • Ce que n’est pas DevOps
  • DevOps et la performance IT
  • Les indicateurs de mesure de la performance IT DevOps et l’automatisation
  • DevOps et les liens avec les autres référentiels
Les principes de DevOps
  • Les principes
  • Les trois voies : flux de travail, feedback, expérimentation et apprentissage continus
  • Les valeurs
  • CALMS : Culture, Automatisation, Lean, Mesure, Partage
La culture DevOps
  • Compétences
  • Structures organisationnelles Rôles
  • Collaboration et communication
Les pratiques DevOps
  • Intégration et livraison continues
  • Déploiement continu
  • VSM (Carte de flux de valeur), Kanban. Théorie des contraintes
  • Retours d’expérience : tableaux de bord, post- mortem…
  • La roue de Deming (PDCA), « Improvement Kata ». Préparation à l’échec
  • Amélioration des processus ITSM
DevOps et outils
  • Les pratiques d’automatisation
  • Préparation et passage de l’examen
Examen
  • Examen blanc corrigé
  • Examen Final

Informations pratiques

Suivi de l’exécution et évaluation des résultats

Feuilles de présence

QCM

Evaluation du début de journée sur la connaissance des acquis

Evaluation de début de journée sur les acquis (questionnement oral)

Ressources techniques et pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation

Exposés théoriques

Etudes de cas concrets

Mise à disposition de bibliographies à la suite de la formation

Modalités de certification

Résultats attendus à l’issue de la formation :

  • Capacité à comprendre ce qu’est un projet et ce que sont les opérations
  • Capacité évoluer dans un environnement DevOps
  • Capacités mettre en œuvre DevOps
  • Capacités à comprendre le vocabulaire et les principes du DevOps

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