Séminaire raison d’être

Les objectifs de cette formation

  • Faire émerger une raison d’être inspirante et porteuse d’une conviction


  • Engager ses équipes, partenaires ou clients autour d’une vision du monde


  • Créer de la cohérence entre le « pourquoi » l’organisation existe ce qu’elle fait (son métier)

Programme de la formation

Le sens est devenu un sujet majeur du monde des organisations, notamment des nouvelles générations. Faire émerger sa raison d’être permet de répondre à la question du “pourquoi” l’entreprise existe. C’est le niveau de sens le plus profond qui met en lumière l’utilité qu’une entreprise donne à son activité. Cette boussole pour toutes les décisions au sein de l’organisation doit nécessairement être porteuse d’une conviction vis-à-vis de l’état du monde.


Caractéristiques de la formation

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Pour qui ?
Pour qui ? Un dirigeant, son comité de direction et des personnes engagées à divers niveaux de l’entreprise
Pré requis : Aucun
Modalités : Formation en présentielle
Durée : 7 heures (1 jour)
Les sujets abordés
Le mythe fondateur de l’entreprise
L’histoire de l’entreprise
Comprendre ce qu’est une « raison d’être »
Fixer l’ambition de la raison d’être
La déclinaison de la raison d’être

Programme de la formation

Exploration
  • Identifier le mythe fondateur de l’organisation
  • Faire émerger les fiertés et les histoires qui ont marqué l’entreprise
Inspiration
  • Décrypter ce qu’est une raison d’être
  • Donner une définition commune
  • Inspirer les participants aux travers d’exemples concrets
Ambition
  • Fixer le niveau d’ambition de la raison d’être
  • Identifier des premières pistes de combats dans laquelle l’organisation est engagée
Contribution – Impact
  • Travailler sur l’impact que cherche à obtenir l’organisation sur le monde
  • Déterminer une formulation élevée de ce que réalise l’organisation pour contribuer à atteindre cet impact
Implication
  • Décliner les pistes de raison d’être en scénario de mise en œuvre
  • Identifier les conséquences humaines, économiques et métiers des scénarios
  • Décider de la raison d’être retenue

Informations pratiques

Suivi de l’exécution et évaluation des résultats

Feuilles de présence

Evaluation du début de journée sur la connaissance des acquis

Evaluation de début de journée sur les acquis (questionnement oral)

Ressources techniques et pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation

Exposés théoriques

Etudes de cas concrets

Mise à disposition de bibliographies à la suite de la formation

Modalités de certification

Résultats attendus à l’issue de la formation :

  • Capacité à comprendre ce qu’est un projet
  • Capacité à se positionner dans la posture d’un chef de projet
  • Capacité à gérer les parties prenantes

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