Manager coach
Les objectifs de cette formation
- Prise de conscience par le manager que son outil de travail, c’est avant tout sa connaissance de lui-même associée à sa lecture des motivations et capacités de ses collaborateurs.
- Apporter les méthodes pour actionner les 5 talents clés du Manager Coach.
Programme de la formation
À travers la découverte des 6 talents du Manager Coach, nous allons permettre à chaque manager de comprendre ses moteurs et ses freins à l’apprentissage et à l’action en position managériale. Nous allons nous familiariser avec ses réactions sous pression et nous projeter dans la compréhension des motivations des collaborateurs.
Caractéristiques de la formation
Pour plus d’informations sur les modalités de formation, contactez-nous directement.
Pour qui ?
Les sujets abordés
Programme de la formation
- Partage des visions et alignement avec les valeurs de l’entreprise
- Jeux de rôles : savoir communiquer sa vision à son équipe
- Articulation avec la vision, les objectifs explicites et implicites
- Gestion des priorités, pratique de la préparation de feuilles d’objectifs
- Feedbacks de renforcement et de changement
- Exercices pour percevoir l’impact émotionnel du feedback
- Deux démarches de feedback en face à face
- Jeux de rôles : feedback de renforcement, puis feedback de changement
- Les éléments de reconnaissance auxquels nous sommes sensibles
- Pratique : recherche des facteurs de reconnaissance et de non-reconnaissance de chacun
- Savoir communiquer de la reconnaissance en face à face
- Découverte de la Push / Pull Theory : comment alterner maïeutique et directives
- Le jeu des balles : comment rendre autonomes ses collaborateurs
- Le jeu des chapeaux : comment dépasser les étiquettes qui freinent
- Convaincre en situation d’adversité
Informations pratiques
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats
Feuilles de présences
Entraînements aux interactions
Inventaire de personnalité
Evaluation du début de journée sur la connaissance du sujet et les acquis
Evaluation du début de journée sur les acquis (questionnement oral)
Ressources techniques et pédagogiques
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
Exposés théoriques
Etudes de cas concrets
Mise à disposition de bibliographies à la suite de la formation
Modalités de certification
Résultats attendus à l’issue de la formation :
- Capacité à adapter les modes de communication
- Capacité à varier les modes de management
- Capacité à reconnaitre les comportements sous stress et à y répondre
- Capacités de synchronisation
- Capacités de reformulation
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